Innovatsiooniprojektide juhtimine

Avaliku sektori innovatsiooniprojektide juhtimine on kompleksne, sest tulemused pole sageli ette teada ning tuleb tegutseda ebakindluse ja pidevalt muutuva keskkonna tingimustes. See nõuab ametnikelt oskust kasutada tõenduspõhiseid meetodeid, kaasata erinevaid osapooli, mõelda tulevikelahendustele ning samal ajal arvestada poliitiliste ootuste ja piiratud ressurssidega. Siit lehelt leiab käsiraamatu projektijuhile, samuti teisi tööriistu ja juhendeid, mis toetavad avaliku sektori töötajaid innovatsiooniprojektide juhtimisel.

Projektijuhi käsiraamat

2.2. Poliitikakujundamise tööriistad

Innovatsiooniprojekt on sageli üks osa suuremast muutusest ning eduka katsetuse tulemuste kasutuselevõtt vajab seega täiendavaid otsuseid, ressursse ja muudatusi senises töökorralduses. Allolev tabel tutvustab valikut poliitikakujundamise tööriistadest, millega saab luua eeldusi uue lahenduse rakendamiseks ja laiemaks kasutuselevõtuks: näiteks õigusraamistiku kohandamine, täiendav või püsirahastamine, teenuste korralduse muutmine, turu kujundamine ning teadlikkuse ja oskuste arendamine. Neid tööriistu on hea teada ja nende kasutust planeerida juba projekti kavandamisel, et koos tulevaste kasutajate, partnerite ja otsustajatega läbi mõelda, mis võib hilisemat tulemuste rakendamist takistada ning milliste tegevustega saab neid takistusi ületada. Sageli on muutuse ellukutsumiseks vaja rakendada mitut üksteist täiendavat meedet. Projektijuhi ülesanne on läbi mõelda ning koos projekti võtmeosapooltega võimalusel kokku leppida, kes vajalikud tegevused algatab, kelle otsuseid on vaja ning millal tuleb tegevustega alustada.

Poliitikakujundamise tööriistad.pdf | 7.19 MB | pdf

Viimati uuendatud 22.10.2026

Innovatsiooni juhtimine

Missioonide töötuba: Mis on missioonid ja kuidas neid rakendada?

13. märtsil 2024 viis OECD avaliku sektori innovatsiooni juht Piret Tõnurist Riigikantseleis läbi missioonide töötoa eesmärgiga tõsta teadlikkust missioonidest kui poliitikakujundamise instumendist. Töötoas käsitleti missioonide mõistet, millal ja mis tingimustes missioone kasutada ning kuidas missioone efektiivselt keskvalitsuse tasandilt juhtida.

  • Sissejuhatus: kus paiknevad missioonid avaliku sektori innovatsiooni laiemas raamistikus? Järelvaata YouTube’is või kuula Spotify’s.
  • 1. osa: mis on missioonid ja millal neid kasutada? Järelvaata YouTube’is või kuula Spotify’s.
  • 2. osa: missioonide skoop ja portfellid. Järelvaata YouTube’is või kuula Spotify’ss.
  • 3. osa: kuidas missioone valitseda ja millised ohud sellega kaasas käivad? Järelvaata YouTube’is või kuula Spotify’s.

Raamatuklubi: "Kuidas ehitada riiki, mis on korraga stabiilne ja agiilne?"

8. detsember 2023 toimus arutelu „Kuidas ehitada riiki, mis on korraga stabiilne ja agiilne?“, mis oli ajendatud kolme Eesti professori Wolfgang Drechsleri, Rainer Katteli, Erkki Karo värskelt ilmunud ja USA-s maineka juhtimisraamatute auhinna võitnud raamatust „How to Make an Entrepreneurial State: Why Innovation Needs Bureaucracy“.

Autoritega vestlesid:

  •     Mari-Liis Sööt, Riigikantselei strateegiadirektor
  •     Kati Kusmin, Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse juht  
  •     Maarjo Mändmaa, Sotsiaalministeeriumi kantsler 

Avalike digiteenuste disainimise tööriistakast

Kuidas luua avalikke teenuseid ja lahendusi, mis oleksid ligipääsetavad?

OECD innovatsioonivõimekuste raamistik (ENG)